Wij staan naast de leiders en brengen door diepe bewustwording een grote beweging op gang. Dat effect noemen wij transformatiekracht.

In een executive coachingstraject heeft Joyce mij geholpen om een diepgaand inzicht te krijgen in mijn sterke punten en ontwikkelgebieden en hoe een en ander zich kan versterken of aanvullen.

Ine Creemers
Directeur Stichting Citymanagement Roermond

Opdracht

Executive Coaching Traject: Vergroot het inzicht in mijzelf en hoe ik me verhoud tot complexe situaties in de brede zin van het woord. Sleutelwoorden als authenticiteit, balans/begrenzing en mezelf positioneren hierin een plek geven.

Resultaat

De diepe coaching, vormgegeven vanuit een ODC-meting (ontwikkel compass), heeft geleid tot bewustwording en inzicht in gewortelde patronen. Dit heeft Ine meer in verbinding met zichzelf gebracht en in haar natuurlijke kracht gezet. Vanuit een tevens vernieuwde blik op zichzelf en de wereld om haar heen heeft er een duurzame ontwikkeling en groei als mens en als eindverantwoordelijk leider plaatsgevonden.

Feedback Ine Creemers

Ik heb onlangs een executive coachingstraject gevolgd bij Joyce Moesman, waarbij de nadruk lag op het verkennen van mijn volle potentieel als leidinggevende aan de hand van mijn ODC-profiel. Gedurende acht sessies heeft Joyce me geholpen om een diepgaand inzicht te krijgen in mijn sterke punten en ontwikkelgebieden en hoe een en ander zich kan versterken of aanvullen.

Wat ik vooral waardeer aan de coaching van Joyce is haar vermogen om bewustwording te creëren. Hoe ga je om met bepaalde situaties en wat gebeurt er op dat moment eigenlijk in jou. Door dit met haar uit te spitten, ben ik me meer bewust geworden van mijn gedrag en de impact ervan op mijn dagelijks werk. Dit heeft niet alleen mijn zelfinzicht vergroot, maar heb ik concrete handvatten gekregen om verder te groeien in mijn rol. Ik ben erg enthousiast over de resultaten en kan haar coaching van harte aanbevelen aan iedereen die zijn leiderschapspotentieel beter wil benutten.

De aanpak van At Mens en de toepassing van de ODC methode hebben onze organisatie verder op weg geholpen ten tijde van een grootscheepse reorganisatie.

Iris Sips
Directeur Gemeente Nissewaard

Opdracht

Geef mee vorm aan de organisatieontwikkeling, startend met een vernieuwde organisatiestructuur. Geef onafhankelijk plaatsingsadvies over de juiste leiders op de juiste plekken. Richt een Management Development traject in, in samenwerking met Team HR. Begeleid individuele mensen en hun teams om een professionaliseringslag te maken qua cultuur, samenwerking, eigenaarschap op rol en opdracht binnen de koers van ‘Nissewaard leert’ (lerende organisatie).

Resultaat

De ODC-meting ligt aan het fundament van keuzes die gemaakt zijn en de beweging die ontstaan is. Hier is gewerkt vanuit de ODC strategische HR-tool, gecombineerd met selectie op rollen/functies. Een additionele tweede tooling heeft het beeld verbreed tot aan bijv. IQ.

Feedback Iris Sips

Er is gewerkt met MD-Ontwikkeldagen, inspiratie op het leiderschap dat deze tijd vraagt, formuleren van een visie op leiderschap en wat er in de weg staat, maar ook wat de hefboom is om het ontwikkelpotentieel in individu en team te benutten. De balans tussen werken met bovenstroom en onderstroom heeft hierin centraal gestaan.

Er heeft teamontwikkeling (vanuit o.a. Why-How-What) en individuele coaching plaatsgevonden op de benoemde thema’s wat ertoe geleid heeft dat persoonlijk leiderschap, helderheid over de eigen rol en opdracht en samenwerking een nieuw fundament heeft gekregen. Door Joyce Moesman kwam de gemeente Nissewaard in aanraking met de ODC methodiek. We zijn zowel onder de indruk van de methodiek als van At Mens en van Joyce Moesman in het bijzonder. Met deze methode is onze organisatie verder op weg geholpen ten tijde van een grootscheepse reorganisatie. Wij zetten het instrument in bij werving en selectie, waarbij het een grote voorspellende waarde is gebleken bij wat een manager/directielid specifiek gaat brengen en minder gaat brengen, als ook bijeen op een coaching om met name persoonlijke ontwikkeling aandacht te geven die het verdient op alle verschillende niveaus als bij teamontwikkeling. Deze samenwerking hopen wij nog jaren voort te zetten.

Een gedegen programma en de manier waarop de weerstand die er mogelijk is, wordt omarmd en omgebogen tot zichtbaar persoonlijk leiderschap.

Joyce Curvers
Klinisch chemicus, AKL Catharina Ziekenhuis

Oscar van Duinen
Afdelingsmanager, AKL Catharina Ziekenhuis

Opdracht

Ontwikkeltraject Persoonlijk Leiderschap voor 80 medewerkers waarvan 12 leiders. Geef een impuls aan persoonlijk leiderschap voor de medewerkers van het Algemeen Klinisch Lab en help de leiders dit te faciliteren. Zorg dat er een duurzame beweging ontstaat waarbij ook de samenwerking door de units van het Lab heen, gestimuleerd wordt.

Resultaat

Het team van 80 medewerkers is opgeknipt in groepen waarmee gewerkt werd, waarbij elke groep een viertal sessie heeft doorlopen. Twee sessies binnen de eigen unit waar we gewerkt hebben vanuit de Why-How-What en visie op persoonlijk leiderschap. Daarnaast de verbinding gemaakt met de rol/opdracht en wat de handremmen en hefbomen zijn in de samenwerking en welk leiderschap de unit nodig heeft.

De derde sessie was vanuit gemixte groepen waar alles samengebracht werd, er eenduidigheid gecreëerd werd en de slag naar het ‘doen’ gemaakt werd door mini verbeter-projecten op te laten starten vanuit de mensen zelf gekoppeld aan gezamenlijk benoemde doelen. Daarnaast werd er inzicht gegeven in de typen mensen en de onderling verschillen; hoe hiermee om te gaan en de brug naar elkaar te slaan.

De vierde sessie was een afsluitende sessie voor alle mensen gezamenlijk waarbij verder gewerkt werd aan de opbrengsten van sessie drie. Waar tevens aandacht was voor wat er vastgehouden mag worden en wat de successen zijn. De tot stand gebrachte beweging in Persoonlijk leiderschap werd gevierd.

Daarnaast is er op maat vormgegeven hoe deze groei vast te houden met elkaar.