Om mensen te leiden, moet je mensen begrijpen.

Om mensen te begrijpen, moet je dicht bij mensen zijn.
Als je dicht bij mensen wilt zijn, moet je van ze houden. 
(Moeder Theresa)

Wat? ...

Wat? ...

Wij bieden een aanpak die wonderwel werkt en in feite kinderlijk eenvoudig is. Onze kwaliteit is om geheel onpartijdig en zonder oordeel boven het team uit te stijgen. Dat is nou juist wat u als betrokken manager niet lukt. U…

Hoe? ...

Hoe? ...

We maken een uitgebreide teamanalyse gebaseerd op diepte-interviews. Iedereen speelt daarin een rol, van de manager tot de jongste bediende. Allemaal mogen ze hun verhaal vertellen. Wij horen, luisteren, vragen door, spiegelen en zijn ook kritisch. Zonder daarbij het vertrouwen…

Waarom? ...

Waarom? ...

"Become the change". Als externe onafhankelijke partij, helpen we de manager én het team. We zoeken bij iedereen de juiste aansluiting. Door te luisteren met respect, door ons in te leven en te verplaatsen in de ander.  

Wie? ...

Wie? ...

Het is lastig om van jezelf te zeggen waar je goed in bent. Dat vragen we liever aan onze opdrachtgevers. We zijn gedreven en ervaren in het realiseren van veranderingen in een organisatie die in ontwikkeling wil zijn.  

Frontpage Slideshow | Copyright © 2006-2013 JoomlaWorks Ltd.

Welkom

shutterstock 124923536Doormodderen.. ?!..

Wie onze site bezoekt, heeft dat waarschijnlijk al eens geroepen. Of op zijn minst gedacht. Onderhuidse spanningen, meningsverschillen, tegenstrijdige belangen, het is de realiteit van de werkvloer en dagelijkse kost voor menig manager. Want ja, medewerkers en managers zijn gewone mensen, met hun goede en slechte momenten, hun angsten en emoties, talenten en ontwikkelpunten. Toch is daar niet altijd begrip en ruimte voor waardoor ogenschijnlijke onbenulligheden kunnen ontaarden in complexe verhoudingen die de (werk)sfeer onder druk zetten. Soms zelfs leiden tot onwerkbare relaties.

Gun jezelf de grootste crisis, je leert nergens zoveel van.

 

Herkenbaar? Ja! Een doemscenario? Nee! Soms is crisis nodig om tot verandering en ontwikkeling te komen. Dat vraagt wel begrip voor de ander en verantwoordelijkheid voor je eigen handelen. Maar voordat je daarmee aan de slag kunt, is het eerst nodig om helder te krijgen: wat is hier daadwerkelijk aan de hand?

 

 Chaos = transformatie 

Privacy & Security beleid

@Mens werkt volgens het Privacy & Security beleid van ODIN Company.

@Mens werkt tevens volgens de richtlijnen op het gebied van privacy en gedragscodes  (Noloc geregistreerd). Bekijk of download de Noloc gedragscode.